Les acteurs de santé publique cherchent souvent (ou sont incités à le faire) à travailler en partenariat avec des organisations à but non lucratif (OBNL) ou des organisations communautaires.

On connaît très peu de choses sur le rôle que jouent les OBNL en matière d'influence des politiques publiques et encore moins sur les politiques publiques favorables à la santé.

L'objectif de ce projet est de mettre l'accent sur certains domaines et approches pour que ces partenariats soient couronnés de succès.  En 2007, le CCNPPS a donc entrepris un projet à deux volets avec cinq OBNL canadiennes : Équiterre (Québec), Centre d'écologie urbaine (Québec), Partenaires pour la revitalisation des anciens quartiers (PRAQ) (Québec), Portland Hotel Society (Colombie-Britannique), Quint Development Corporation (Saskatchewan).

  En gros, deux de ces organisations travaillent dans le domaine du logement adéquat, deux autres sont impliquées dans des projets environnementaux et une autre s'occupe essentiellement de fournir des services à bas seuil. Leurs approches ont généralement des objectifs spécifiques qui diffèrent de la promotion de la santé, mais chacune de ces organisations reconnaît qu'il existe un lien entre les problèmes qu'ils tentent de résoudre et le contexte plus vaste de la santé publique.

Le premier volet du projet s'étalait sur une année et consistait à soutenir ces organisations dans leurs pratiques d'influence des politiques à travers une série de discussions thématiques destinées réfléchir à leurs propres pratiques. Les sujets abordés dans le cadre de cet exercice sont:

• Contexte I : Les acteurs et coalitions présents dans les processus de politiques publiques
• Contexte II : Les régimes de politiques publiques
• Contexte III : Les rationalités gouvernementales
• Obstacles au changement et facteurs favorisant le changement I : La notion de changement
• Obstacles au changement et facteurs favorisant le changement II : L'implication citoyenne
• Obstacles au changement et facteurs favorisant le changement III : Les savoirs scientifiques et d'expertise et le processus de politiques publiques
• Obstacles au changement et facteurs favorisant le changement IV : Les communications, le financement

Le second volet du projet visait à documenter les pratiques des organisations et à les regarder à travers l'angle de différents problèmes de santé publique et de politiques publiques. Bien que les organisations aient des histoires et des domaines d'activités différents, elles sont toutes actives dans des programmes qui peuvent être perçus comme contribuant à la promotion des politiques publiques favorables à la santé. 



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